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凯盛集团上半年成绩咋样？看老彭的报告

昨天，凯盛集团在北京召开了2017年上半年工作总结会，中国建材集团宋志平董事长、曹江林总经理也都在台上坐着。彭寿代表凯盛集团作工作报告。　　老彭说成绩　　总结上半年的工作，凯盛集团在保证经营业绩稳中有进的基础上，呈现出创新引领高端、高端带动产业、产业促进发展的良好局面，经营亮点、创新亮点、转型亮点竞相涌现。　　收入效益大幅提升。上半年，凯盛集团实现收入92。83亿元，同比增长51。3%，利润总额4。57亿元，同比增长11。7 %，全面超额完成阶段性任务。　　老彭说，2017年，凯盛集团将干在实处，走在前列，坚持"必保基本目标，力争奋斗目标"，确保收入、利润保持20%增长，其中收入确保完成190亿元，力争200亿元，利润总额确保完成10亿元，力争15亿元。　　怎么做到的？还是听老彭说--　　一、盯目标，抓落实，提质增效实现新突破　　半年来，我们始终保持集团战略定力，巩固"稳"的格局，保持"进"的态势，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，打赢提质增效攻坚战。　　上半年，中国建材国际工程完成营业收入40。6亿元，同比增长15。3%；实现利润总额3。4亿元，归母净利润2。3亿，同比增长15%。凯盛科技集团完成营业收入52。23亿元，同比增长46%；实现利润总额1。17亿元，同比增长110%。　　半年来，我们不断强化集团战略执行，全面改善运行质量，不断增强核心竞争力。一是收入效益大幅提升。集团企业中收入超10亿元的有7家（国际工程公司、凯盛科技集团、凯盛科技股份、浚鑫科技、深圳国显科技、蚌埠院、联合装备），同比增长超50%的有19家。完成利润超亿元的有3家（国际工程公司、凯盛科技集团、蚌埠院），完成利润超4000万元的有6家（凯盛科技股份、蚌埠院、浚鑫科技、南京凯盛、深圳国显、中恒公司），同比增长超20%的有13家。二是主要产品表现优异：浮法玻璃价格增长13%，销量增长101%，超薄玻璃价格增长88%，超白玻璃销量增长85%，显示屏、手机模组销量增长29%，超薄玻璃、电熔氧化锆毛利率均超30%。三是控制资产负债率、压降"两金"：凯盛科技集团资产负债率下降0。2个百分点；国际工程公司销售费用、管理费用分别同比下降43%、14%，存货同比下降43%，应收账款压降比例达13%。　　二、聚主业，谋转型，工程服务开拓新局面　　半年来，我们服从集团战略导向，做强主业、做优品牌、做大市场，国际工程公司新签合同94亿元，完成收入40。6亿元，同比增长15。3%，利润总额3。4亿元，归母净利润2。3亿元，同比增长15%。通过技术创新，获得授权专利67件，新立国家级课题2项，创新活力竞相迸发。通过模式创新，以玻璃为核心，向新能源工程、智慧农业工程、新型房屋工程延伸，收入占比超80%。通过管理创新，坚持EP为主体，探索形成"运营+技术入股"新模式。　　玻璃工程奏响中国建材技术输出凯歌。持续拓展传统玻璃升级改造和高端玻璃工程技术提升，国内高端玻璃工程市场占有率、中国出口高端玻璃工程市场占有率均保持90%以上。乘势"一带一路"，精心布局国际产能合作，上半年签订哈萨克斯坦、孟加拉、韩国KCC、叙利亚等国际订单，合同额超4亿美元。伊朗浮法玻璃项目和超薄玻璃基板项目，荣获全国工程总承包铜钥匙奖，成为建材行业唯一获奖单位。　　水泥工程构建协同大格局。开展全业态项目管理，实现海外项目无一亏损。南京凯盛技术市场全面突破，完成利润总额超4000万元，与集团内企业协同合作，成功签订土耳其7500吨水泥工程项目，成为集团工程业务整合典型范例。北京凯盛国际化步伐稳健有力，完成收入4。3亿元，新签阿尔及利亚、哈萨克斯坦等海外合同3。2亿美元，以产研协同跑赢市场。　　新能源工程打造高端品牌。依靠工程公司多年来EPC成功经验及产业链协同，在国际工程公司中，业务收入占比超44%，跻身全球新能源综合业务领先方阵。新能源事业部多点布局地面电站、分布式电站、光热发电，承建缅甸220兆瓦光伏电站，签定欧洲最大葡萄牙300兆瓦电站EPC项目。浚鑫科技以效益为核心，以市场为导向，电池组件、光伏电站两手抓、同部署，完成收入16亿元，利润总额超8000万元。安徽天柱以优质品牌，打造光伏扶贫精品工程，取得社会效益和经济效益双丰收，收入利润均同比增长超50%以上。　　新型房屋工程培育核心优势。国内市场快速崛起，河南、安徽住宅产业化PC房屋开工建设；国外市场异军突起，签订2500套马来西亚新型房屋项目，阔步挺进印尼、缅甸等东南亚地区。北京凯盛优科房屋如火如荼，成功开拓新西兰及非洲市场。　　智慧农业工程抢占市场先机。通过引进、消化、吸收、再创新，与荷兰一流企业开展合作，继建成德州100亩智慧农业示范工程，新签山东、四川、江苏等地2000亩智慧农业示范项目，成为智慧农业集成一流技术先行者。　　三、强创新，调结构，新兴产业突破新发展　　半年来，我们积极践行集团发展理念，以强创新补短板，以调结构破难题，努力打造科技研发的创新高地、新兴产业的发展高地。　　中央应用研究院占领科技制高点。以蚌埠院为核心，建立健全浮法玻璃新技术国家重点实验室、德国慕尼黑研发中心等为主体的研发体系。上半年完成收入10。59亿元，同比增长65%，利润总额1亿元，同比增长91%。有序推进国家"十三五"8。5代TFT液晶玻璃重大专项，生产出铜铟镓硒薄膜太阳能电池全尺寸冠军组件，转换效率达16。4%，创造了新的世界纪录。完成国家及省部级科研项目申报5项，新增国内专利172项，国际专利5项，国家标准1项。　　凯盛玻璃加快结构调整。在研发平台和关键核心技术的有力支撑下，我们扛起中建材玻璃转型、创新发展的大旗，以领跑的姿态在玻璃舞台大放异彩。　　坚持"存量优化"，洛玻集团运用新技术改造提升传统产业，上半年完成收入7。56亿元，同比增长42。7%，利润总额同比增长3400万元。洛玻龙昊攻关大吨位薄板玻璃技术难关，成功量产1。8毫米、1。6毫米薄板玻璃，实现利润总额1200万元。华光集团以技术提升扩大优势，不断改进生产工艺，生产出达到欧洲标准的中温玻璃。中联玻璃优化产品结构，总成品率达90%，加快实现从玻璃原片向深加工玻璃延伸，完成收入2。6亿元，利润总额同比增长3470万元。　　坚持"四化转型"，蚌埠中显向更薄触控玻璃发力，产品销量同比增长106%，毛利率超46%；成都中光电爬坡过坎，生产出国内首片0。1毫米TFT 液晶玻璃基板，稳居京东方市场份额80%以上；触摸屏高铝盖板玻璃达产达效，以自主核心技术快速崛起。　　凯盛显示扩大国际市场。深圳国显势如破竹，显示模组赢得三星、亚马逊、联想等国际品牌青睐，收入同比增长68%，产品全球市场占有率保持15%，开启迈向"隐形冠军"新征程。ITO导电膜玻璃腾笼换鸟，2。5D、3D盖板玻璃成功制造，启动新型信息显示手机模组项目，打造全球领先的光电显示制造平台。　　凯盛材料突出产品多元。高纯电熔氧化锆持续保持全球市场领先地位，销量增长30%，开发出高活性氧化锆、稳定锆、纳米钛酸钡等新产品。空心玻璃微珠实现产业化生产，柔性ITO薄膜材料保持良好经济效益，产品良率超95%，拓展柔性OLED封装材料，开辟新的利润增长点。　　凯盛新能源强化创新引领。新能源玻璃引领行业高端：宜兴新能源量产1。5毫米超薄高透光伏玻璃，再创世界光伏玻璃之最，成为技术提升的示范线。合肥新能源勇攀高峰，深加工产量创历史新高，成品率达97%，成为质量一流的示范线。桐城新能源再谱新篇，建设高透双玻光伏玻璃项目，成为创新转型的示范线。兴科玻璃开发出钼电极玻璃，并出口欧洲。薄膜电池模组加快产业化进程：蚌埠1。5GW铜铟镓硒项目进展顺利，9月份投产。成都中建材80兆瓦碲化镉薄膜发电玻璃项目8月份投产。　　凯盛装备树立高端品牌。联合装备明确战略定位，践行中建材文化，坚定发展信心，各企业提振发展。上半年完成收入10。39亿元，实现扭亏为盈。合肥神马打造线缆装备新优势，上半年实现收入3。6亿元，利润同比增长170%，毛利率达30%；安阳机械稳步进入风力发电领域，上半年实现收入1。5亿元，同比增长14%；唐山通宝创新发展，立体车库市场占有全国领先；北新机械、唐山轻机上半年分别实现收入1。5亿元、1。7亿元，同比增长均超45%；中轻合力成功举办中国国际精酿啤酒展览会，占领行业内、辐射行业外，重振行业影响力。合肥中辰、杭州机电院、中轻合力收入稳步提高，唐山森普、重庆中轻扭亏为盈，宜宾机械、南京轻机减亏成效显著。凯盛机器人销量超200台，收入增长64%，创造了半年破亿的历史性突破。蚌埠凯盛以品牌赢市场，高端玻璃装备击败国内外强劲对手，出口海外，市场占比超80%。太仓中光电Low-E镀膜装备、光电装备高端发展，树立行业一流标杆。凯盛重工抓住机遇，转型发展，做实煤机，拓展新能源装备。　　四、搭平台，促协同，整合优化迈上新台阶　　半年来，我们牢固树立践行集团发展战略的看齐意识、服从意识、大局意识，任务层层分解，责任层层落实，狠抓"四个优化"，做实"六大整合"。　　坚持瘦身健体，压层级，促发展。全面消灭7级企业，实行4级管理模式，超额完成集团下达的压减指标。职能部门统一实行大部制管理，华光集团完成层级提升，国际工程公司清理企业7家，压缩部门2个；联合装备清理企业1家，正在清理4家；洛玻集团清理企业2家，正在清理5家，龙玻、龙海减员比例超30%；蚌埠院清理企业2家，压缩部门2个，佳星玻璃压缩部门6个。　　整合业务平台，降成本，强发展。建立河南、北方、色玻三大运营管理区，玻璃板块建立"三统一"平台，大宗材料集中采购节约成本超5000万元；洛玻龙昊革新生产工艺，节约成本超1000万元；国际工程公司进一步聚焦主业，整合业务，公司总部撤销水泥事业部，新疆凯盛剥离水泥业务；积极稳妥推进三供一业剥离，进一步聚焦主业，提升竞争力；全面开展部门对标、项目对标，将成本意识落实到全员、全过程。　　搭建资本平台，拓宽渠道，保发展。洛玻股份、凯盛科技股份、中国玻璃清晰发展战略，明确产品定位，以资产证券化、市值最大化为导向，在资本市场广受好评，洛玻股份定向增发，进展顺利。成功发行融资租赁ABS产品、短期融资券等各类融资产品，合计募集资金约20亿元，进一步夯实资金储备。在集团的大力帮助下，太阳能光伏玻璃、8。5代TFT液晶玻璃基板、CIGS薄膜太阳能电池组件等项目，合计获得国家战略性新兴产业资金支持10。3亿元。　　五、严要求，把关键，党建工作迎来新面貌　　半年来，我们按照集团党委的要求，坚持党的领导，加强党的领导，创新工作方式，把企业的政治优势、组织优势、纪律保障进一步转化为竞争优势、发展优势和行动自觉。　　充分发挥党委领导核心与政治核心作用。党委决策前置，把方向、管大局、保落实，开展党委中心组学习37次，将党建工作要求逐步纳入各企业公司章程，党组织在公司治理中的法定地位得到进一步落实；坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点；将"两学一做"学习教育作为一项制度化、常态化工作，开展"讲政治、重规矩、作表率"专题教育。　　扎实开展党风廉政建设。落实"两个责任"，坚持转职能、转方式、转作风，制定和完善党风廉政建设相关制度19项。建立健全述职述廉、任前谈话、党员领导干部报告个人有关事项等制度，以亲清文化促进党风廉政建设。　　全面推进基层党组织建设。对照基层党组织建设标准，总结提炼出"三组织、三任务、三会议、三活动、三管理、三责任"的党建"六三"标准工作法，为改革发展提供坚强政治保障；各基层党组织共开展集中学习80场，完成讲党课69次；引入定量指标，严格党员发展，对基层党组织进行党建考核，进一步提升党建工作水平。　　大力弘扬企业文化。认真践行"创新、绩效、和谐、责任"的中建材企业文化，激发企业活力，增强员工凝聚力。举办"凯盛科技杯"乒乓球赛、庆祝建党96周年文化交流等活动；扎实推进定点扶贫工作，建设完工石台县"凯盛幸福水"工程；积极参与文明创建、校企共建、社区共建，履行社会责任，展现央企担当。

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